Managementberatung · München
Wenn Markt, Organisation
und Führung zugleich
unter Druck geraten…
…reicht ein neues Konzept oft nicht aus. Dann muss klar werden, was los ist, was liegen geblieben ist und was jetzt entschieden werden muss.
Hubert Haarmann - Managementberater aus München mit über 20 Jahren Führungserfahrung. Ich arbeite mit Menschen und Unternehmen, wenn vieles gleichzeitig offen ist und wieder Richtung entstehen soll.
Ich begleite Menschen in Verantwortung, wenn aus Umbruch wieder Aufbruch werden soll.
Profil & These
Stärker in klar umrissenen Führungs- und Veränderungslagen als im breiten Allerlei.
Wenn ein Unternehmen sich neu sortieren muss, geht es selten nur um Prozesse. Es geht um Rollen, Verantwortung, Entscheidungen - und um Menschen, die wieder wissen müssen, woran sie sind.
»» Genau dort liegt meine Arbeit. ««
Warum ich das tue
Ich habe viele Jahre in Unternehmen Verantwortung getragen - in Marketing, Geschäftsmodellen, Digitalisierung, Führung und Veränderung.
Dabei habe ich gelernt
• Es scheitert selten nur am Konzept.
• Oft liegt das Eigentliche woanders.
• In Erwartungen, die nicht ausgesprochen werden.
• In Rollen, die nicht geklärt sind.
• In Entscheidungen, die liegen bleiben.
• Oft liegt das Eigentliche woanders.
• In Erwartungen, die nicht ausgesprochen werden.
• In Rollen, die nicht geklärt sind.
• In Entscheidungen, die liegen bleiben.
Umbruch kenne ich nicht nur aus Organisationen. Ich kenne ihn auch aus dem eigenen Leben.
Solche Erfahrungen machen nicht automatisch stärker.
Aber sie verändern den Blick.
» Man hört anders zu.
» Man fragt genauer.
» Man erkennt schneller, wo es wirklich hakt.
Aber sie verändern den Blick.
» Man hört anders zu.
» Man fragt genauer.
» Man erkennt schneller, wo es wirklich hakt.
Genau so arbeite ich.
Ich höre zu, frage nach, ordne ein und benenne, was sichtbar wird.
Danach ist meist klarer, worum es eigentlich geht - und was als Nächstes ansteht.
Danach ist meist klarer, worum es eigentlich geht - und was als Nächstes ansteht.
Durch meine freiberufliche Beratung für das Hoffman Institut ist dieser Blick noch einmal klarer geworden. Ich hatte zuvor selbst am Hoffman Seminar teilgenommen und dort erlebt, wie stark Selbstführung, Unsicherheit und starre Verhaltensmuster berufliche Situationen prägen können.
Wenn sich etwas neu sortiert, reicht die passende Struktur allein selten aus. Entscheidend ist auch, wieder klar zu sehen, Verantwortung zu übernehmen und tragfähige Entscheidungen zu treffen.
Wenn sich etwas neu sortiert, reicht die passende Struktur allein selten aus. Entscheidend ist auch, wieder klar zu sehen, Verantwortung zu übernehmen und tragfähige Entscheidungen zu treffen.
Zusammenarbeit
Drei Formate -
damit aus Umbruch wieder Aufbruch werden kann.
Je nach Situation geht es um Klärung, Begleitung oder Verantwortung auf Zeit. Entscheidend ist nicht das Format.
Entscheidend ist, dass wieder klar wird, was ansteht - und wer welchen nächsten Schritt geht.
Entscheidend ist, dass wieder klar wird, was ansteht - und wer welchen nächsten Schritt geht.
Für Geschäftsführung und erfahrene Verantwortungsträger
Entscheidungsklärung auf Führungsebene
Für Situationen, in denen Entscheidungen zu lange liegen bleiben - weil intern niemand mehr neutral ist oder der Blick von außen fehlt. Kein Coaching im Sinne allgemeiner Persönlichkeitsentwicklung. Sondern ein klarer Raum, um zu sortieren: Was ist los? Was steht an? Was muss entschieden werden?
Format · Workshop
1 – 3 Sitzungen
Remote oder vor Ort
Für Organisationen im Umbruch
Projekt- und Veränderungsbegleitung
Für Unternehmen, die ein klar umrissenes Thema bearbeiten wollen - Repositionierung, Marketingstruktur, Führungsvakanz oder eine Veränderung, die intern nicht mehr sauber vorankommt. Nicht als externer Projektleiter, der Folien baut. Sondern als jemand, der Verantwortung mitträgt.
Format · Projektbasis
3 – 6 Monate
Retainer oder Tagessatz
Für Vakanzen und Engpässe
Verantwortung auf Zeit
Verantwortung auf Zeit verstehe ich nicht als reine Überbrückung. Sondern als Auftrag, wieder Richtung, Ruhe und Umsetzung in eine Situation zu bringen.
Format · Vor Ort oder hybrid
Ab 3 Monaten
Teilzeit möglich
Belege
Erfahrung, die belastbar ist
Sie zählt vor allem dann, wenn sie hilft, in schwierigen Situationen schneller zu erkennen, worum es wirklich geht.
+
Jahre relevante Verantwortung
Langjährige Linie in Verlags-, Informations-, B2B- und Transformationskontexten – von frühem eBusiness über BU-Verantwortung bis zur Marketingleitung.
Mitarbeitende Standortverantwortung
Im Wolters-Kluwer-Kontext belegt: Standortverantwortung, Ergebnisverantwortung, Budget- und 3-Jahresplanung, Personalentwicklung und Betriebsratsansprache.
Mitarbeitende im Unternehmen
Im Antalis-Kontext: leitende Marketingverantwortung in einer deutschen Organisation dieser Größe – mit Budget, Team- und Projektmanagement sowie HQ-Abstimmung in Paris.
+
ausgewählte freiberufliche Mandate seit 2020
Mittelstand, Familienunternehmen und B2B-Dienstleister – mit Fokus auf Repositionierung, strategische Schärfung und klar umrissene Veränderungssituationen.
Mandantenstimmen
Was andere dazu sagen
Zahlen zeigen Erfahrung. Mandantenstimmen zeigen, was daraus in der Zusammenarbeit entsteht.
Im Rahmen eines intensiven 1:1 Business Coachings hat Hubert Haarmann strategische Führungsfragen und persönliche Entwicklung auf eine sehr klare Weise verbunden. Seine Impulse waren präzise, reflektiert und im Alltag direkt nutzbar.
Dr. Claudia Drews
Inhaberin, Corssen Drews Academy / Consulting
Hubert Haarmann begleitet uns als externer Berater in Fragen von Marketing, Positionierung und Kommunikation. Er stärkt unsere Marketingklarheit und begleitet Führung wie Team mit ruhigem, präzisem Blick. Dadurch entstehen klare Prioritäten, eine stimmige Positionierung und eine Kommunikation, die intern Orientierung schafft und extern Vertrauen auslöst.
Elke Menzel
Institutsleitung, Hoffman Institut Deutschland e.K.
Ein anspruchsvoller Auswahl- und Besetzungsprozess wurde von Hubert Haarmann konzeptionell und strategisch begleitet - bis hin zur aktiven Unterstützung in den Interviews. Besonders wertvoll war sein klarer Blick auf Rolle, Passung und unternehmerische Zielsetzung.
Die Beratung war präzise, vorausschauend und jederzeit auf das ausgerichtet, was die Organisation wirklich braucht.
Die Beratung war präzise, vorausschauend und jederzeit auf das ausgerichtet, was die Organisation wirklich braucht.
Dr. Hansjörg Künzel
Inhaber, Künzel, Drews & Partner
In einem für uns wichtigen Transformationsprojekt war besonders wertvoll, dass Hubert Haarmann Prozesse konsequent bis zum Ende durchdenkt.
So entstanden klare, praktikable Lösungen, die uns in der Umsetzung spürbar geholfen haben.
So entstanden klare, praktikable Lösungen, die uns in der Umsetzung spürbar geholfen haben.
Markus Valet
Inhaber und Geschäftsführer, Retterspitz GmbH & Co. KG
Was ich mitbringe
einen klaren Blick, direkte Sprache und die Bereitschaft, auch unbequeme Dinge zu benennen. Was ich erwarte: Offenheit für das, was sichtbar wird — auch wenn es unbequem ist.
Was ich erwarte:
Offenheit für das, was sichtbar wird — auch wenn es unbequem ist.
Ich bin der Richtige, wenn Sie sich in einer dieser Situationen wiederfinden:
Sie merken, dass das eigentliche Problem nicht das ist, das auf dem Tisch liegt. Sie haben intern niemanden mehr, der wirklich neutral ist. Entscheidungen werden besprochen, aber nicht getroffen. Oder Markt, Organisation und Führung stehen gleichzeitig unter Druck — und Sie brauchen jemanden, der Führung übernimmt und gestaltet, nicht nur begleitet.
Ich bin vermutlich nicht der Richtige, wenn…
die Antwort bereits feststeht und nur noch jemand von außen gebraucht wird, der sie bestätigt. Oder wenn es vor allem darum geht, Konzepte zu liefern statt Verantwortung zu tragen.